「內湖地王」達永機構布局內湖廠辦多年，系列作「金矽谷」來到第26期的「全球經貿中心」，今（31）日舉行上梁典禮，預計採先建後售，董事長莊文欽提及興建期間持續有人想買，「幸好我沒有賣！不然現在真的會哭」，解釋疫情3年來的營建成本至少漲5成以上,，難以控制成本。

達永機構布局內湖廠辦市場多年，早在 1997 年展開金矽谷商辦紀元，至今已打造逾20座商辦，今日以旗下耀達建設興建的「金矽谷 No.26 全球經貿中心」舉行上梁典禮，基地面積約450坪，樓高8樓，單層約270坪，總銷估為20億元，但尚未公開銷售。

▼達永機構布局內湖多年，金矽谷系列已來到26期。（圖／EBC地產王張琬聆攝）

原物料及人工飆漲 先建後售掌握成本

為何未採取預售？莊文欽透露「一直都有企業來談，甚至還來問「董事長你為什麼不賣我？」然而因為近年營建成本飆漲，初估疫情以來這3年整體漲了50%，若是預售就賣出根本無法估算未來的營建成本，「幸好我們沒有賣！一但賣掉現在真的會哭」。

莊文欽舉例，除了原物料、鋼構等大漲，缺工問題也很嚴重，例如水泥工工資從1天2千多元漲到3800元，因為土建融有開工期限制的關係，申請建照的工地很多都不能延期，還是得動工，因此都要搶工，「不然工人不會來，還要很柔性，例如招待整桶仙草冰，慰勞在工地的辛苦」。

基於營建成本高，銷售步調就稍緩，莊文欽指出，目前在建4案，一件為住宅案，另外3件為廠辦，4案都如期開工，除了有一棟還沒就賣掉了之外，其它先建但不敢急著賣，「先建後售才能控制成本」，估計該案年底拆架後成本較能估算，明年農曆年前申請使用執照就敢賣了。

▼達永採取先建後售，較能掌握成本。（圖／EBC地產王張琬聆攝）

地主心態變軟 都更較好談

至於未來的推案布局，莊文欽表示廠辦與住宅案各佔一半，較具體的就有4筆住宅案，最快2025年才會陸續推出，位於台北市內湖、南港及新北市三重區，基地從900到2400坪不等，都是很指標的大案子，另外還有幾塊在市中心的合建案。

這些住宅案多數屬都更，莊文欽也觀察到，近期隨著房市氛圍改變，讓地主的心態有了轉變，變得比較好談好理解，較能接受不用一坪換一坪；另一方面還因陸續爆出小建商爛尾樓爭議，多數是過去小建商為搶地亂對地主開條件，結果現在蓋不下去了，「反而對我們品牌建商有利，競爭少了比較好談，屋主也不怕睡不著覺」。

▼達永機構董事長觀察到近期地主談合建的心態較為放軟。（圖／EBC地產王張琬聆攝）

（封面圖／EBC地產王 張琬聆攝）